EOS:在3D打印技术发展的多个关键转折点始终保持清醒
3D打印技术参考注意到,EOS北美区总裁Glynn Fletcher,于不久前鲜见的谈及了关于该公司3D打印技术发展、企业战略定位以及行业发展态势的思考。
非常意外的是,这些分析与笔者近期关注到的,关于段永平访谈中的一些观点高度契合。它不仅涉及到EOS自身的战略哲学,也对于在当前激烈3D打印行业竞争下,企业应怎样发展有很多启发。

行业发展是一场无限游戏
Glynn Fletcher表示,在增材制造行业存在着一种习惯性追求表面成就的倾向。行业中往往将市场份额、设备销量以及展会规模等可量化的指标,作为衡量行业地位和成功程度的标准;然而这类表面上辉煌,实质却是脆弱的。
他引用了哲学家詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》中所揭示的一个重要观点:有限游戏必有胜负,规则固定,结果明确;而无限游戏没有终点,规则动态演进,新玩家不断加入,其目标不在于取胜,而在于让游戏持续下去。
EOS认为,增材制造技术的创新和发展本质上来说绝不可能停止。与其关注一时的胜负输赢远远不如推动行业的长期发展、打造企业的可信赖度以及创造长期影响力。这种表述体现出EOS作为行业龙头的担当。
段永平在接受雪球访谈中提到,“我们的企业文化就三个词:本分、诚信、用户导向。”笔者发现,EOS与他的观点高度契合,都主张价值逻辑、长期主义与做对的事情。

一次胜利永远不够
Glynn Fletcher指出,在增材制造行业,企业必须持续的投入、不停的创新才能持续保持行业地位。尤其是那些头部的明星企业,在某些方面稍微慢一点,自身都可能会焦虑。
过去几年发生的事情足以说明这一点。对于LPBF金属3D打印技术来说,激光数量没有最多、只有更多,打印尺寸没有最大、只有更大,制造效率没有最快、只有更快。很多家企业卷入其中,今天的第一名很快就会被同行所超越。好在,大家很快都都看清楚了真实的需求。
Glynn Fletcher指出,EOS并未卷入那场竞赛。可在当时,大家认为国内在很多方面已经超过了EOS。因为他当时选择的是另一条赛道,持续打磨设备的工业可靠性、材料体系、生态与可持续制造,可这些在短时间内根本看不到明显的进展。
段永平提到,“人们关心的是我们做过什么,其实我们之所以成为我们,很大的原因是因为我们不做的那些事情。”
也许这就是EOS的战略定力。他的这些坚守让其在2025年推出了很多再次引领行业创新的产品,包括种类繁多的新材料、新应用(乐高玩具)以及融合多种最新创新技术的新装备(M4 ONYX)。

➡️ 在工业可靠性方面,EOS系统在全球范围内确实受到信赖,应用领域不仅覆盖航空航天、医疗和汽车应用,且产品质量获得了认证。在这些应用中,一致性和质量,确实有目共睹。在这一点上,国内同行应该都是认可的。
➡️ 在材料开发方面,它扩大了可3D打印的聚合物和金属材料的范围,使客户能够解决实际应用问题,而不仅仅是原型制造。3D打印技术参考确实听到过一家大型企业的专家指出,EOS把未来有潜力的材料进行了梳理,后来者其实遵循它的思路开发就好,笔者听到这句话时其实也很震惊。
➡️ 在流程和生态系统开发方面,EOS主张与客户的密切合作,帮助将增材制造技术集成到供应链中、鉴定零件质量并提高行业标准,而不是仅提供技术帮助。
➡️ 此外还包括可持续性,3D打印技术本身就能够减少浪费、实现轻量化并加速可持续生产。
Glynn Fletcher表示,这些选择实际上并不总能引起业界的瞩目,但这些却都是对行业持续发展有意义的事情。
意义比地位更持久
Glynn Fletcher指出,在EOS的价值体系中,真正的行业领导力可通过三个维度辨明:
在时间维度上,一条爆炸性的新闻热度只能维持几天,而工业化进程的影响则需要几十年来衡量。
在关系维度上,市场竞争的优劣由第三方评定,而产业价值由每日依赖该技术进行生产的客户定义。
在影响维度上,商业竞争的成败归于企业自身,而技术对航空制造、医疗定制、供应链优化的贡献将融入产业发展史。

增材制造技术将持续发展
暂时的胜利并没有长久的意义。下一个竞争对手、下一个技术、下一个周期总会重新塑造竞争格局。正因如此,EOS希望从真正有意义的事情做起,引领增材制造从小众市场走向主流,并帮助各行各业进行创新。
Glynn Fletcher表示,正是这种战略定力使得EOS在多个关键技术转折点保持清醒。当同行比拼打印速度、追求大尺寸,甚至资本都在炒作概念时,他把精力聚焦在提升精度、完善质量体系;当资本热衷概念炒作时并坚守工业化的本质。
EOS的实践给予行业重要启示:未来十年,决定行业格局的将不是某家企业某年度的成就,而是整个生态是否成熟,包括标准体系、人才培养、供应链等更为本质的因素的完善。3D打印市场的发展不是有限游戏,如何保持企业能长久发展可能比保持一时的影响力更关键。
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